現場に潜む“慢性的な頭痛の種”を可視化する

「またこの問題か……」と現場が抱える悩みは、実は非常に共通しています。変更情報が正しく伝わらず手戻りが発生する、図面や仕様書の最新がどれか分からない、部門間の連携に時間がかかる──こうした課題は、現場で長年蓄積されてきた“慢性的な痛み”として表面化しています。

PLMはこれらを解決する強力な仕組みですが、導入以前に「どのプロセスに本当の課題があるのか」を正しく把握しなければ、効果的に使うことはできません。NSWが重要視するのは、この“課題可視化”のフェーズです。

業務プロセスを丁寧に分析し、最適なPLMの姿を描く

NSWのコンサルティングでは、企業の業務プロセスを細かいレベルまで分析し、どこに情報の断絶があるか、どんな手戻りが発生しているかを明確にします。

この段階で重視されるのは、机上の理想論ではなく「現場で実際にどう業務が流れているか」を正しく理解することです。
コラムで言及している通り、PLMの導入は単なるシステム刷新ではなく、企業の文化や働き方そのものに関わる変革です。だからこそ、現場の声と実態を丁寧に拾い上げ、それに応じたPLMの適用範囲や設定を決めていく姿勢が欠かせません。

課題に合わせて“どこから着手すると投資対効果が高いのか”“どの部門から導入すると混乱が少ないのか”といった判断も、この段階で明確になります。

“無理なく使えるPLM”を一緒に作り上げる伴走型の支援

PLMを導入する際、多くの企業がつまずくのが「使いこなせない」という点です。システムが優れていても、現場が日常業務の中で運用できなければ意味がありません。

NSWのコンサルティングが特徴的なのは、導入前の分析に加え、導入後の運用も想定して“無理なく使える仕組み”を設計する点です。
必要以上に複雑な設定は避け、業務に自然に溶け込むPLMを目指すことで、現場の負担を減らしながら定着化を図ります。

また、スモールスタートや段階導入の考え方も重視されています。まずは特定領域で成果を出し、その実績を他領域へ展開していくことで、組織全体に広く浸透させていくアプローチです。

導入後の改善まで見据えた継続的な価値創出

PLM導入はゴールではなくスタートです。業務プロセスの改善は、運用しながら継続的に進めていく必要があり、その過程で新たな課題が見えてくることも少なくありません。

NSWは導入後も企業と伴走し、改善活動を継続して支援します。
運用データを分析し、設定の見直しやプロセスの最適化を行うことで、PLMの効果をさらに高めることができます。
この“改善の循環”まで含めて支援する姿勢が、コンサルティングサービス全体の大きな価値となっています。

PLM導入は組織変革。だからこそ専門家が必要となる

PLMは単なるシステムではなく、企業の情報構造や働き方を変える変革プロジェクトです。そのため、成功の鍵は“技術”だけでなく“導入プロセス”にこそあります。

課題を丁寧に見極め、プロセスを可視化し、現場とともに仕組みを作り、改善まで支える──NSWのコンサルティングサービスは、この一連の流れをトータルで支援する点に強みがあります。
企業はこの伴走を通じて、PLMを単なるツールではなく“変革の基盤”として活用できるようになるのです。